Определена универсальная методика аудита любого бизнес-процесса. Предложены тесты, которые могут быть использованы для основных бизнес-процессов, связанных с производством продуктов работ, услуг. . , . Изучив и проанализировав уже существующие понятия, можно предложить следующее авторское определение внутреннего аудита в корпорациях: Предложенное определение отличается от уже существующих тем, что в нем делается акцент на обязательную оценку внутренним аудитом эффективности работы не только в целом системы внутреннего контроля СВК всей компании, но и тех СВК, которые функционируют в каждой отдельной ее бизнес-единице. Предлагаемый подход относительно трактовки понятия внутреннего аудита позволит реализовать в корпорации единую методику оценки, в том числе применительно к каждой бизнес-единице, где организованы и функционируют данные системы, и повысить в целом эффективность управления холдингом.

Выстроить и упорядочить

Субъекты малого предпринимательства являются важнейшим элементом экономики всех развитых государств. Международная практика показывает, что малый и средний бизнес во многом определяет основные показатели экономического развития: В экономике Хабаровского края малый бизнес с каждым годом играет все более значительную роль. Малое и среднее предпринимательство становится серьезным фактором социальной и политической стабильности в регионе и в значительной степени является экономической основой становления местного самоуправления.

Его развитие позволяет обеспечить решение, как экономических, так и социальных задач.

В процессе функционирования потенциальные риски предприятия при бизнес-единиц и/или подразделений предприятия охвачено кризисом.

Как преодолеть эту разлаженность, вместе с тем не прибегая к жесткой централизации? В статье рассматриваются типичные проблемы в системе управления холдинговых структур, связанные с недостаточной проработанностью стратегий в разных областях деятельности компаний. На трех примерах из реальной практики показываются возможные способы решения этих проблем. Холдинговые структуры в России Все чаще и чаще собственники и высшие руководители российских компаний приходят к необходимости упорядочивания структур предприятий.

Если речь идет о группе предприятий, то, скорее всего, сейчас они уже объединены в некую группу компаний. Суть объединения заключается в том, что обслуживающие подразделения, такие как бухгалтерия, финансовое управление, управление персоналом, -департамент и т. Впрочем, формально сотрудники этих подразделений могут работать только в одном из предприятий. В более прогрессивных структурах созданы управляющая компания или корпоративный центр, в которых сосредоточены общие обслуживающие функции.

При этом, если речь идет о территориально распределенной группе, то в большинстве случаев централизованы только ключевые функции, например управление финансами, а все остальное отдано на самостоятельное управление. Ведь, с одной стороны, известно, что для эффективного управления необходимо предоставлять достаточно самостоятельности бизнес-единицам, а с другой стороны, это повышает риски, так как самостоятельность предполагает возможность принимать ряд важных решений на уровне руководства бизнес-единицы.

Если же не предоставить руководителям бизнес-единиц необходимую долю самостоятельности и централизовать ключевые функции, то компания может потерять лидерство на одном из рынков, поскольку решения в подобных холдинговых структурах принимаются чрезвычайно медленно и реакция на изменения рыночной ситуации часто запаздывает. Ответы на эти вопросы лежат в плоскости корпоративных стратегий, и по мере своего развития российские компании все же приходят к пониманию необходимости закрепления ключевых решений по организации бизнеса, направлений и приоритетов развития на бумаге, т.

Однако, на наш взгляд, еще более сложной задачей является реализация разработанной стратегии. Для холдинговых структур эта задача — одна из ключевых:

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются.

Стратегические бизнес-единицы - лекции по управлению маркетингом. общего опыта и высокой степенью риска при отказе от производства одного .

Достижение уровня конца х годов мощность для энергосетей, погрузка для железных дорог и пр. Планируемое увеличение объема выпуска. Значительные отличия законодательства РФ от законодательства развитых стран. Изменение таможенных пошлин и квот Отрасль в настоящее время защищена импортными пошлинами. Отсутствие лобби авторитетных отраслевых союзов.

Активизация Минприроды в части проверок отрасли. Демография и персонал Средний возраст превышает 40 лет. Отсутствует приток молодых специалистов. Некачественные программы подготовки в профильных ВУЗах. Расположение в непривлекательном с точки зрения жизни месте город меньше тысяч, отсутствие развлекательных заведений, плохая экология и т. Усиление профсоюзов Наличие нескольких профсоюзов, из которых неподконтрольны менеджменту.

Реализация стратегии Недостижимость стратегических целей Стратегические цели не основаны на разумных посылах к примеру, планируется увеличение производства в 5 раз за два года, не учитывается реальная конкурентная среда и т. Неэффективность системы мотивации Система мотивации топ-менеджмента основана только на финансовых показателях текущего года. Рассмотрим подробнее, как их использовать.

Управление портфелем стратегических инициатив

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций. Ее выбор связан со снижением уровня издержек.

Таксономия и характеристики бизнес-рисков в модели, разработанной . единиц продукции и образование более высоких удельных издержек на.

Рассматривается необходимость разработки стратегии инновационного роста для повышения конкурентоспособности и эффективности работы предприятия. Предложены подходы и методы оценки функционирования бизнес-единицы для формирования эффективной инновационной стратегии предприятия. Срок публикации - от 1 месяца. При этом в современной системе экономических отношений ключевое место среди факторов, обеспечивающих конкурентоспособный экономический рост, принадлежит качеству и интенсивности инновационной деятельности.

Широкое внедрение новшеств, непрерывное создание новых комбинаций факторов производства стали нормой современной экономической жизни. В этих условиях промышленному предприятию необходимо осуществлять непрерывный инновационный рост, который обусловлен поддержанием конкурентного инновационного статуса, когда в условиях научно-технического прогресса происходит износ основных производственных фондов, применяемых технологий, организационных и управленческих структур.

Инновационный рост промышленных предприятий рассматривается как совокупность ресурсов, условий, институциональной готовности и способности хозяйственных субъектов осуществлять и воспроизводить нововведения, новшества, подтвержденные патентами и лицензиями, и включает в себя анализ и реализацию тех сторон функционирования предприятия экономической, технологической, научной, производственной и др.

Стратегию инновационного роста предприятия можно определить как систему управленческих, организационных и инновационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели. Необходимо отметить особенности процесса разработки и внедрения стратегии инновационного роста предприятия.

Целевая организационная модель холдинга «РЖД»

Градиент В предыдущих материалах о нашем опыте построения компании по принципу бизнес-единиц мы рассказали о том, как работает эта система в целом и по каким правилам осуществляются финан-совые взаимоотношения с корпоративным центром. Главное для нас - отдача на вложенный капи-тал. Но этим далеко не ис-черпывается список показателей их деятельности, которые нами отслеживаются и контролируют-ся. А так как отдача на капитал - это производная величина, произведение рентабельности на скорость оборота капи-тала, то первое, за чем мы следим, - это оборачиваемость всех составляющих активов.

Основной актив в нашем бизнесе - товарный запас. Важно то, с какой эффективностью с ним обращается бизнес-единица, потому что на один и тот же объем продаж может потребоваться со-вершенно разное количество товара и капитала.

К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц (СБЕ) относятся : 1) единство сферы деятельности (возможно несколько взаимосвязанных.

Статья в формате Для определении финансово-инвестиционной политики вертикально интегрированный холдинг, как и любое другое предприятие, должно оценивать не только текущее положение отдельных подразделений, но и учитывать различные внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на положение предприятия в будущем. Таким образом, необходимо учитывать различные риски, с которыми предприятия, входящие в состав холдинга могут столкнуться в процессе своей хозяйственной деятельности.

При этом головная компания должна иметь представление о финансовом положении каждого отдельного подразделения, учитывая риски, с которыми сталкиваются отдельные стратегические бизнес-единицы. Для представления о том, к какой зоне риска относится то или иное подразделение, предложено использовать процедуру кластерного анализа, которая позволяет классифицировать отдельные стратегические бизнес-единицы по уровню риска.

В результате кластеризации все стратегические бизнес-единицы будут отнесены к одной из четырех зон риска безрисковая зона, зона допустимого риска, зона критического риска, зона катастрофического риска. При моделировании финансово-инвестиционной деятельности и принятии решения о вложении денежных средств и выборе приоритетных инвестиционных программ, исполнительный директорат материнской компании должен учитывать данную классификацию, в этом случае предпочтения по вложениям денежных средств будут отдаваться тем предприятиям, которые попали в безрисковую зону и зону допустимого риска.

Стратегические бизнес-единицы, попавшие в зону критического риска или зону катастрофического риска, должны в первую очередь провести мероприятия по снижению уровня риска, финансовому оздоровлению предприятия санация. Предприятия, которые попали в безрисковую зону или зону допустимого риска, будут рассматриваться исполнительным директоратом, как потенциальные объекты инвестирования. И хотя эти предприятия могут не находиться на грани банкротства, они скорее всего имеют различный уровень технического развития.

Библиографическая ссылка Максимов Д.

ПОЛИТИКА КОМПАНИИ ПРОТИВ ОТМЫВАНИЯ денег

Конфликт интересов и контроль в бизнес-процессе закупки Вы, конечно, мне возразите и скажете, что все с точностью наоборот: Постараюсь объяснить свою точку зрения. В повседневной жизни мы все периодически сталкиваемся с конфликтом интересов. Пилот, управляющий самолетом, должен быть абсолютно здоров.

Ключевые слова Бизнес-единица, бизнес-блок, операционные показатели, целевая . системы управления рисками при реализации таможенных услуг.

Теоретические аспекты внутреннего аудита эффективности управления структурными единицами бизнеса 1. Внутренний контроль организаций в условиях реструктуризации бизнеса 1. Этапы трансформации системы внутреннего контроля крупного бизнеса в рыночных условиях 1. Принципы построения внутреннего аудита как элемента системы внутреннего контроля Глава 2.

Методическое обеспечение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления 2. Концептуальный подход к проверке эффективности критериев управления бизнес-единицы в условиях внутреннего аудита 2.

Истории партнерства в бизнесе. Риски бизнеса с друзьями. Как договориться с партнером.