Главной целью деятельности предприятия становится максимизация его рыночной стоимости. В статье рассмотрены основные аспекты стоимостного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия, позволяющие использовать стоимость компании в качестве одного из главных факторов повышения уровня ее инновационного развития. Приведен расчет экономической добавленной стоимости и уровня инновационного развития ряда российских промышленных предприятий металлургического комплекса, выявлена зависимость уровня инновационного развития предприятия от его стоимости. Указаны способы повышения уровня инновационного развития предприятий. В основе стоимостного подхода к управлению эффективностью деятельности предприятия лежит управление на основе такого интегрированного финансового показателя, как стоимость предприятия. Ключевым моментом в применении этого подхода являются оценка, определение и контроль за изменением стоимости предприятия, тогда как традиционные методы оценки бизнеса преимущественно обеспечивают лишь точечный по времени результат и не предполагают непрерывного мониторинга текущей ситуации. Особое внимание уделено уровню инновационного развития и его влияние на стоимость предприятия, что предполагает расширение существующих и разработку новых подходов к представлению об эффективности осуществляемой на предприятии инновационной деятельности и критериях ее оценки. Европейский центр по качеству,

Главное меню

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Принципы системы управления стоимостью промышленного предприятия. Концептуальные подходы к оценке эффективности управления стоимостью. Место и роль оценки эффективности управления стоимостью в системе управления предприятием на основе сбалансированных показателей деятельности.

Анализ показателей оценки эффективности управления стоимостью промышленного предприятия.

Рассмотреть подходы в оценке стоимости бизнеса; целях: повышения эффективности текущего управления предприятием; принятия.

Целью данной работы становится предложение модели наиболее эффективной оценки стоимости компании за счет уточнения существующих показателей и корректировки общепризнанных методик. Итогом исследования становится новая модель эффективного управления в рамках применения стоимостного подхода и отражения стоимостного взгляда на деятельность предприятия. Стоимостное управление имеет ряд преимуществ по сравнению с альтернативными видами управления предприятием.

Во-первых, стоимостное управление создаёт универсальную модель управления, интегрирующую все системы на предприятии и все бизнес-процессы в единую синергетическую схему, основанную на ключевых факторах стоимости. В-третьих, стоимостное управление отличается абсолютной информативностью и информированностью о всех сферах деятельности предприятия, иначе достичь успеха в данной концепции не удается.

В-четвертых, стоимостной подход позволяет сочетать краткосрочные и долгосрочные стратегии, учитывая акционерную стоимость и экономическую прибыль и т. В-пятых, стоимостное управление как модель обеспечивает справедливое распределение денежных средств, исходя из вклада каждого в создание общей стоимости, пропорционально вкладу соответственно. Наконец, стоимостное управление охватывает все компоненты деятельности предприятия, не оставляет без внимания факторы повышения эффективности производства и управления, а также элементы системы, оказывающие на предприятие негативный эффект или сокращающие стоимость предприятия по сравнению с иными элементами системы.

Стоимостное управление — такой подход к управлению, в котором на основании ключевых факторов стоимости главными для управления предприятием становится стоимость предприятия, обладающая характеристиками постоянного мониторинга, постепенного приращения и направленной управленческой эффективности. Эффективное стоимостное управление — направленный процесс стоимостного управления, главной особенностью которого становится создание новой качественной стоимости при условии одновременного создания полезного экономического эффекта для предприятия.

Процесс управления стоимостью на предприятии сложен, вот почему строятся различные методики и применяются различные технологии для эффективного управления. Предлагаем следующую технологию процесса стоимостного управления на промышленном предприятии, отраженную на рис. В связи с возможностью получения новых средств на развитие предприятие вынуждено проводить стоимостной анализ в динамике, проводить мониторинг собственной стоимости и делать этот процесс постоянным, а не стихийным.

Многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт доказали, что компании, сосредоточенные на прибыли за данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью. А ведь правильный выбор критерия деятельности оказывает большое влияние на принимаемые решения. Очевидно, что собственнику далеко не безразлично, как приумножается вложенный им в предприятие капитал.

Известно, что инвесторы вкладывают деньги не в активы, а в свои будущие доходы. Поэтому менеджеры, работающие, по сути, на приумножение благосостояния собственников акционеров , должны анализировать каждый свой шаг с точки зрения влияния на рост стоимости компании.

Анализируются методы и модели оценки стоимости предприятий. реализации методологии оценки бизнеса.ных показателей ее эффективности и.

Рыночная стоимость чистых активов стоимость имущества Методы оценки стоимости. Далее рассмотрим методы оценки стоимости бизнеса более подробно. Рыночная стоимость чистых активов. Показатель необходим для определения цены, по которой может быть продан бизнес как имущественный комплекс. В случае если, оценка, полученная другими методами, окажется ниже стоимости чистых активов, существует смысл подумать о продаже бизнеса или его реорганизации.

Чтобы определить рыночную стоимость чистых активов необходимо не реже 1 раза в год производить оценку основных средств предприятия собственными силами или силами независимых оценщиков. В результате величина чистых активов может быть рассчитана по формуле ЧА рын. Оценка стоимости бизнеса, полученная по методу капитализации прибыли, позволяет дать экспресс-оценку стоимости компании и показывает минимальную сумму, за которую может быть продан бизнес как действующее предприятие в максимально короткие сроки.

Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании

Южно-Уральский государственный университет Остапенко Галина Фоминична: Пермский национальный исследовательский политехнический университет . Вестник Южно-Уральского государственного университета. Экономика и менеджмент , , . Проблема оценки эффективности и качества труда менеджеров возникает в связи с тем, что сообщество собственников российского бизнеса начинает ощущать себя готовым к передаче функций управления наемным работникам.

Оценка бизнеса – это оценка рыночной стоимости Доходный подход основывается на допущении, что все более жесткие требования к эффективности управления.

Процессно-стоимостной подход Процессно-стоимостной подход к управлению компанией обоснованно завоевывает все большую популярность в современном бизнесе и, в частности, при инвестиционной деятельности. Во-первых, потому что такой подход позволяет компании приступить к решению наиболее сложных для нее вопросов: Во-вторых, такой подход включает в себя разработку и применение методик управления важнейшими элементами компании - продуктами, брендами, бизнес-процессами, системами продвижения и дистрибуции продукции, проектами и персоналом.

Он заставляет постоянно осуществлять мониторинг реализации стратегических целей, взаимосвязь жесткой логической цепочки бизнеса: Однако такой подход должен одновременно давать оптимальную последовательность перехода к процессно-стоимостному управлению компанией. Начало построения стоимостной модели должна быть тесно связана с бизнес-планированием компании и, в частности, с правильной методикой бизнес-планирования инвестиционных проектов.

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ, СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство,

Оценка стоимости бизнеса для управленческих решений. переходят на концепцию управления бизнесом, основанную на стоимостном подходе стоимости бизнеса, который бы характеризовал и эффективность управления.

На этой основе эффективность управления инвестициями предлагается оценивать главным образом по добавленной стоимости, получаемой предприятиями АПК в результате реализации инвестиционных программ и проектов. Приведены основные достоинства и недостатки методов оценки эффективности инвестиционной деятельности, а также критерии их оценки.

. , . В современных условиях в Республике Беларусь требуется переход от традиционного к инновационному типу экономического развития, в следствие чего привлечение инвестиций в реальный сектор национальной экономики приобретает особую актуальность. Значимость организационно-управленческих механизмов, призванных регулировать инвестиционную деятельность в секторах экономики и на отдельных предприятиях. Необходим переход к высокомодернизированному производству продукции с высокой добавленной стоимостью, что требует значительных затрат инвестиционных ресурсов.

Категория данного показателя, инструменты ее формирования и оценки взаимоувязаны с системой управления национальными инвестиционными ресурсам — рост уровня эффективности управления инвестиционными ресурсами обуславливает увеличение добавленной стоимости. Не смотря на достаточно значительные объемы поступающих в реальный сектор экономики инвестиционных ресурсов, величина добавленной стоимости создаваемой последними находится на низком уровне. Так планируемый показатель добавленной стоимости на г.

Стремление к оценке эффективности использования капитала, а следовательно, и инвестиционных ресурсов, и привело к применению в экономической практике показателя добавленной стоимости — . характеризует экономическую прибыль организации, то есть определяет объем получаемого дохода с учетом упущенной выгоды, которая возникает из-за невозможности вложить инвестиционные ресурсы альтернативным способом. Под показателем понимают чистую прибыль от производственной деятельности, уменьшенную на затраты на капитал.

Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом

Управление эффективностью деятельности компании на основе стоимостного подхода Мажирина Татьяна Михайловна Диссертация - руб. Управление эффективностью деятельности компании на основе стоимостного подхода: Стоимость компании как характеристика эффективности её деятельности 10 Необходимость использования стоимостных методов в управленческих технологиях 27 Проблема выбора подхода и методов оценки стоимости компании для целей управления эффективностью её деятельности 40 ГЛАВА 2.

Задачи методического обеспечения стоимостного подхода к управлению 58 Методические аспекты формирования механизма управления эффективностью деятельности компании 67 Методика выбора и обоснования стоимостных критериев управления эффективностью деятельности компании 80 ГЛАВА 3. Традиционная оценка эффективности деятельности компании основана на использовании показателей прибыли и рентабельности. На этапе, когда собственник сам управляет компанией, традиционного подхода достаточно, поскольку его интересы связаны с максимизацией текущей прибыли.

выбираться подход к оценке эффективности названной стратегии. оценки результатов функционирования бизнеса — один из острых . 8 Ковалев А.П . Современные тенденции развития методологии стоимостного анализа.

Михаил Королев Председатель"Глобал-Безопасность" Реальное финансовое состояние фирмы - один из важнейших индикаторов ее конкурентоспособности. Можно точно оценить финансовое состояние фирмы, если учитывать не только номинальную стоимость соответствующей статьи актива, как она учтена в бухгалтерском балансе фирмы, а также ее текущую или приведенную стоимость. Текущая стоимость денежных средств, поступающих на счет фирмы, через какой-то промежуток времени в будущем не равна номиналу платежа, а равна той сумме, которую рынок готов заплатить сегодня за средства, поступающие через какой-то конкретный промежуток времени в будущем.

Современная теория портфеля утверждает, что максимальный доход от портфеля фирмы, состоящего из совокупности ее активов и пассивов, не должен быть основой для принятия решений из-за элемента риска. Для сведения риска к минимуму портфель нужно диверсифицировать. Уменьшение риска, однако, не означает и снижения доходности: Фактически нужен портфель, в котором соотношение риска и дохода приемлемо для фирмы. Некоторые руководители предпочитают высокий риск, снижая безопасность фирмы, в стремлении получить больше дохода на единицу капитала.

Другие стремятся свести риск к минимуму. Естественно, чем выше риск, тем выше должен быть ожидаемый доход. Диверсификация, по Марковичу, - это сочетание сетей баланса фирмы, имеющих менее чем позитивную корреляцию с тем, чтобы сократить риск, не сокращая ожидаемого дохода от портфеля.

Стоимостной подход к оценке эффективности труда менеджеров

С начала года до 28 февраля проводится новогодняя продажа отчетов об оценке по акц ии. Вы можете посмотреть обзор, что есть и сразу оставить заявку : Пищевая промышленность в последние годы занимает одну из лидирующих позиций по темпам промышленного развития и привлечению разнообразных инвестиционных ресурсов. На это есть свои как объективные, так и субъективные причины. Среди множества подотраслей пищевой промышленности в последнее время наибольшее внимание как инвесторов, так и управленцев разных уровней привлекает развитие пиво-безалкогольной отрасли, которая в последнее время подтверждает продолжение своего динамического развития, полученного в конце х годов прошлого века.

Этот динамизм проявляется в способности проведения эффективной хозяйственной деятельности каждым предприятием отрасли.

Аннотация. В статье рассматриваются подходы к оценке стоимости Ключевые слова: бизнес, многопрофильная компания, стоимостной подход. Раздел: стоимости бизнеса как инструмент повышения его эффективности, или.

Оценка бизнеса и Ведущими западными фирмами в области управленческого консалтинга активно используются на практике и развиваются методы менеджмента, которые среди важнейших критериев успешности управленческой деятельности на разных ее уровнях рассматривают достижение возможно большей рыночной добавленной стоимости предприятия или его отдельных подразделений. Цель данной работы заключается в сборе и обобщении материалов по -методам оценки и управления [1].

Несмотря на то что неотъемлемой составной частью -подхода является измерение стоимости компании, он принципиально отличается от традиционных методов оценки бизнеса, смысл которых и условия применения напоминаются на рисунке 1. Ни одна из 25 целей [2] традиционной оценки бизнеса приватизация, налог на имущество, кредит и т. В основе лежит управление на основе интегрированного финансового показателя — стоимости компании.

Такой подход появился не на ровном месте. Эволюция финансовых показателей представлена на рисунке 2 [3]. Успешно зарекомендовали себя ранее и продолжают использоваться система Дюпона, известная в российской практике как факторный анализ, показа тели прибыли на акцию , дохода от инвестированного капитала , отдачи собственного капитала , доходности чистых активов и другие рис.

Появившиеся в середине х годов прошлого века методы -подхода призваны устранить эти и ряд других проблем. Традиционные методы оценки бизнеса Рис. Эволюция финансовых показателей в оценке эффективности управления Рис. Показатели эффективности управления Нет необходимости пояснять, что управление предполагает создание положительных денежных потоков, а они, находясь в ведении бухгалтеров-экономистов, требуют управления.

Взгляд на стоимостный подход к управлению

Стоимостная и комплексная оценка эффективности и перспективности агрохолдингов Многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт доказали, что сосредоточенность на объемах производства, доле рынка и даже на прибыли за текущий год, не отвечают интересам бизнеса, общества, не позволяют принимать оптимальные управленческие решения, влияющие на изменение притоков или оттоков денежных средств. Положительная разница этих потоков - основа устойчивого функционирования предприятия.

Следовательно, и цели должны перед собой ставить сельхозпредприятия не в тоннах и центнерах, а выраженные в показателях дисконтированного денежного потока, которые являются наиболее оптимальными показателями, характеризующими динамику создания стоимости предприятия, как суммы стоимостей, созданных на каждом уровне управления предприятием.

Стоимость компании - объект стратегического управления, критерий, объективно отражающий перспективы устойчивости сельскохозяйственных предприятий.

При проведении комплексного анализа эффективности бизнеса часто в качестве При проведении стоимостного анализа (value based analysis, VBA) чаще подход представляет собой совокупность методов оценки стоимости.

Рассмотрим ситуацию финансирования слабых проектов, когда менеджеры, имея вышеприведенные показатели текущего бизнеса, оценивают перспективы начала реализации нового проекта. Как видно из итоговой колонки первого раздела таблицы, реализация проекта увеличит текущие традиционные показатели бизнеса по средней прибыльности и отдачи на капитал. Однако если посмотреть последнюю строчку таблицы, характеризующую влияние проекта на стоимость компании, то оценка целесообразности проекта будет противоположной.

В ситуации, когда компания разрушает стоимость, реализация проекта, также разрушающего стоимость, приведет к росту темпов потери этой стоимости. Второй раздел таблицы отображает ситуацию, когда ориентация на бухгалтерские показатели ведет к необоснованному отклонению проектов, создающих стоимость. Как видно из таблицы, реализация нового проекта уменьшит средние показатели прибыльности и отдачи на капитал бизнеса в целом.

Однако с точки зрения создания стоимости проект положительно влияет на рост благосостояния собственников, а значит должен быть профинансирован. Одним из ключевых финансовых аспектов стоимостного управления является тема оптимальной структуры капитала. Признано, что стоимость заемного капитала после вычета налогов ниже стоимости акционерного капитала, поэтому внешне его преобладание минимизирует средневзвешенную стоимость капитала.

Однако не следует забывать, что заемный капитал снижает финансовую гибкость компании, особенно в кризисные периоды развития страны или рынка. Поэтому важно отметить, что внешнее увеличение бухгалтерской эффективности может отрицательно сказаться на долгосрочном росте стоимости компании, так как затрудняет оперативную и своевременную оптимизацию структуры капитала.

Землепользование. Передача 6. Подходы и методы оценки земельных участков