Нести здоровье — наша миссия, поэтому мы занимаемся четырьмя жизненно важными направлениями бизнеса: Поиск и заключение договоров с поставщиками по заданному направлению Определение и разработка Инженер-проектировщик 1 категории Отдела автоматизации О компании: В связи с открытием офиса в г. Нижнекамск приглашаем кандидатов с опытом проектирования объектов нефтехимических Тестировать продукт, проверять его на прочность; Балансировать между качеством, скоростью и производительностью.

Наши проекты

Опыт компаний по оценке эффективности внедрения -систем Опыт компаний по оценке эффективности внедрения -систем Для большинства организаций, внедрение информационной системы - это всего один шаг на пути к стратегической цели, которая задается на самом верхнем уровне. Без оптимизации многих процессов и принятия важных управленческих решений ее эффект может быть не полностью реализован.

Означает ли это, что оценка результата внедрения — это избыточный процесс или есть другие причины, почему компании пропускают этот важный для любого проекта этап? Эксперты называют следующие причины:

примере нефтеперерабатывающего предприятия ОАО «ТАИФ-НК» за Мерзляк А.В. Совершенствование бизнес-процессов инновационных.

Особенно тяжело приходится независимым НПЗ, которые перерабатывают покупное нефтегазовое сырье. В связи с реализацией налоговых маневров в отрасли цены на нефть и газовый конденсат растут невероятными темпами, без корректировки на качество сырья. Хорошие результаты ТАИФ-НК по производству и реализации продукции поддерживаются в таких условиях только благодаря планомерной реализации стратегической программы. На Комплексе глубокой переработки тяжелых остатков — крупнейшем стратегическом инвестиционном проекте Компании — завершены строительно-монтажные работы, ведется комплексное опробование оборудования, получены первые партии товарных продуктов.

Что изменилось в году? С одной стороны, после трехлетнего падения мировых цен на нефтепродукты, наконец-то, в году цены начали расти. Это, безусловно, оживило и простимулировало отрасль. Для ТАИФ-НК рост цен на выпускаемую продукцию привнес существенный положительный вклад в результаты деятельности компании.

Интуитивно надёжность связывают с недопустимостью отказов в работе. Эти свойства также являются показателем стабильной работы компании, предприятия или банка, гарантирующей надежное и своевременное выполнение всех взятых обязательств. Что еще делает компанию надежной?

Отчетный год был тяжелым, однако для ОАО «ТАИФ-НК» это был год развития формализация целевых бизнес-процессов ОАО «ТАИФ- НК» с целью.

Мегапаркинг под фасадом благоустройства: Место сбора казанских байкеров и владельцев с кальянами полностью изменило свое лицо Буквально пара дней осталась до сдачи одного из крупнейших в последние годы объектов благоустройства Казани — площади Султан-Галиева. Наш корреспондент проник на еще не открывшийся объект. Территория по-прежнему обнесена забором, но это не мешает оценить результаты Фото: Площадь по-прежнему обнесена высоким забором, но он не помешал оценить нам результат этих вложений.

Подземный четырехуровневый паркинг уже давно находится в высокой стадии готовности. По словам местного охранника, подземная парковка полностью готова. Однако оценить масштабы самого паркинга на машино-мест нашему корреспонденту не удалось — путь преградили более бдительные коллеги нашего собеседника. Да и ворота на подземную парковку были наглухо закрыты, видимо, чтобы сохранить наведенный марафет до официального открытия.

Максим Кирилов Рядом со строительным забором на окраине сада Фукса пристроились мамочки с колясками. По словам одной из них, они уже устали ждать обновленную парковку перед НКЦ, которая не позволяет полноценно прогуливаться с малышами — пройти к набережной Казанки мешает ограждение, окружившее по периметру площадь Султан-Галиева.

Пожалуй, единственное место, где не было забора, — это въезд на площадь.

Вода с возвратом

Такие выводы можно сделать, изучив годовой отчет Группы компаний за прошлый год. Так, по итогам года сальдированная выручка составила ,4 млрд рублей. Группа компаний выплатила 52,6 млрд рублей налогов и сборов в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды, в том числе в бюджет Татарстана около 17,6 млрд рублей. А ее рост произошел за счет увеличения объема производства, оптимизации структуры товарной продукции, а также в связи с ростом котировок на нефть и нефтепродукты. Главные усилия были направлены на мобилизацию всех имеющихся ресурсов, оптимизацию расходов и повышение эффективности по всем направлениям деятельности.

Дополнительное бизнес сообщение ОАО “ТАИФ-НК” юридическое Открытое акционерное общество “ТАИФ-НК” участвует в судебных процессах, как.

Поставка полного перечня технологического оборудования для АЗС. Являясь представителем в России крупнейшего мирового производителя топливораздаточного оборудования, мы предлагаем весь спектр основного технологического оборудования для АЗС — топливораздаточные колонки ТРК"", погружные насосы"", системы измерения уровня топлива и контроля состояния резервуаров" -", оригинальные запасные части, пластиковые топливопроводы"", системы автоматизации АЗС"БУК -", решения верхнего уровня для управления сетями АЗС.

Решение по автоматизации бизнес-процессов сетей АЗС. Важнейшим направлением деятельности нашей компании является разработка и поставка комплексных решений по автоматизации бизнес-процессов сетей АЗС, включающих: Система"БУК -" разработана с учетом всех требований к современным системам автоматизации АЗС, при этом ориентирована на использование как на небольших АЗС, так и на крупных заправочных комплексах с организацией нескольких рабочих мест операторов и администратора АЗС.

Помимо этого наша компания производит специальное оборудование для безоператорых АЗС. Комплексный подход в работе с клиентами. Организация комплексного подхода в работе с клиентами, как важнейший принцип работы нашей компании, включает в себя поставку оборудования, его монтаж и ввод в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное обслуживание, продажу со склада и под заказ оригинальных запасных частей, доработку систем автоматизации АЗС в соответствии с индивидуальными требованиями Заказчиков.

Наша компания имеет большой склад запасных частей в Москве для обеспечения потребностей собственной сервисной службы, региональных дилеров и клиентов. По желанию клиента мы осуществляем поставку и монтаж всего оборудования для АЗС, включая прокладку топливопроводов, установку резервуаров, и сдаем Заказчику всю технологическую часть АЗС"под ключ".

Экономист финансового отдела, г. Нижнекамск

Социальная политика — важная составляющая деятельности любой компании. Для сотрудников — это социальная защищенность, стабильность и уверенность в завтрашнем дне, для работодателя — ответственный бизнес. В приоритете — реализация жилищных программ для работников компании, адресная помощь ветеранам войны и труда, малообеспеченным семьям и людям с ограниченными возможностями здоровья, поддержка культуры и спорта.

Об этом сообщает «Бизнес Online». | Inkazan. КоАП РФ. За это правонарушение ОАО «ТАИФ-НК» грозит штраф в размере до тысяч рублей. Технологический процесс не нарушен. Угрозы для.

За три года ее общий товарооборот превысил 24 млрд. Сейчас в работе площадки принимают участие компании из городов России и 15 стран. Экономический эффект заказчиков от услуг -торгов за три года составил порядка млн. Если в прошлом году ежемесячный товарооборот площадки не превышал млн руб. Сегодня общий объем сделок в системе превышает 1 млрд. Снижение стартовых цен происходит за счет увеличения количества потенциальных поставщиков и усиления конкуренции между ними.

Для получения всех этих плюсов нужно всего лишь бесплатно зарегистрироваться в системе и предоставить минимальный набор документов.

Технологический процесс в цехе № 12 завода «ТАИФ-НК» из-за пожара не нарушен

За это время доход братьев вырос на 12 млн долларов - клан Шаймиевых еще несколько нет назад контролировал 70 процентов экономики республики. Восстановление утраченных позиций свидетельствует о том, что экономические, а также политические основы семьи Шаймиевых сохраняются и крепнут. Еще богаче Радик и Айрат Шаймиевы после годового перерыва вновь попали в список богатейших людей по версии .

Представляю вашему вниманию Годовой отчет ОАО «ТАИФ-НК», подводящий итоги анализ существующих бизнес-процессов предприятия и.

Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами Сергей Чуфаровский начальник отдела практики Андрей Ермаков начальник отдела практики 1С Если вам необходима консультация эксперта позвоните или напишите нам. Планирование событий и напоминание по ним. Хранение истории взаимоотношения с клиентами. Обработка информации от клиентов и формирование коммерческих предложений клиентам.

Регистрация заказов клиентов, ведение ценовых условий и условий поставки, кредитный контроль. Регистрация контактов с новыми партнерами. Хранение полной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также истории взаимоотношения с ними. Управление процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов. Планирование предстоящих сделок с покупателями, анализ незавершенных сделок и оперативная отработка претензий. Анализ и оценка эффективности работы менеджеров с клиентами. Эффект для бизнеса Ускорение обработки запросов и заказов за счет формализации процессов ведения сделок.

Рост уровня сервиса за счет соблюдения сроков поставки и контроля жизненного цикла сделки на всех ее этапах.

Секрет успеха: что помогает ТАИФ-НК быть конкурентоспособной компанией

Введение к работе Актуальность темы исследования. Текущие условия рыночной экономики накладывают жесткие требования на параметры промышленных предприятий. По итогам года одним из наиболее динамично-развивающихся сегментов промышленности является нефтеперерабатывающий комплекс, занимающий ведущие позиции в мировых рейтингах по показателям рентабельности инвестиций и объемов чистой прибыли.

ТАИФ-НК намерен в году удвоить продажи бензина в Татарстане, что «Это может упростить бизнес-процессы, а поддержка со стороны.

Общая прибыльность НПЗ должна вырасти в 1,7 - 2 раза. Конечно, такая смелость в работе с не погашаемыми долгами КОСа и новыми кредитами на фоне европейского долгового кризиса и намечающихся проблем в России может вызывать только восхищение топ-менеджерами ТАИФа, если бы не память о годе. Акционеры приняли решение о том, чтобы направить 3, млрд. Так что к династии Шигабутдиновых в совете директоров отец-сын , прибавилась трудовая династия Сультеевых.

И хотя трудно представить какие-либо разногласия в монолитном стане ТАИФа ранее, продвижение молодых сыновей может подтолкнуть на некую свежесть и альтернативность во взглядах на стратегию. Для этого у компании вся работа практически проведена, она соответствует всем международным параметрам и требованиям, которые предъявляются лондонской биржей, гонконгской, сингапурский, нью-йоркской.

Похоже, что все-таки первый этап, о котором говорил гендиректор ТАИФа, как раз и находится в стадии реализации.

ТАИФ-НК, АО

Основными видами деятельности предприятия являются: Продукция включает в себя: Частным лицам предлагаются автокредиты, кредиты наличными, ипотека, вклады, пластиковые карты, денежные переводы и рассчетно-кассовое обслуживание. Федерация хоккея на траве.

Устойчивый экономический рост ОАО"ТАИФ-НК" определяется имеющиеся имущества, но и особенности бизнес- процессов.

Между тем группа"ТАИФ", контролирующая нефтехимический комплекс Татарстана, намерена реализовать стратегическую программу, которая предполагает инвестиции в размере миллиардов рублей 22 апреля , Между тем группа"ТАИФ", контролирующая нефтехимический комплекс Татарстана, намерена реализовать стратегическую программу, которая предполагает инвестиции в размере миллиардов рублей. О том, насколько выполнимы эти планы и на что повлияла кризисная ситуация, генеральный директор"ТАИФа" Альберт Шигабутдинов рассказал в интервью корреспонденту"Известий".

Результаты превзошли ожидания"Известия": Альберт Кашафович, в пятницу ваша компания подводит итоги на годовом собрании акционеров. Что вы им скажете? Скажу, что мы работали на пределе человеческих возможностей, и все равно полученные результаты превзошли наши ожидания. Конечно, в денежном выражении цифры ниже, чем в году - тогда было выпущено товарной продукции на миллиарда рублей, а в минувшем году - на ,6 миллиарда рублей.

Но в физических объемах, или, как говорится, в тоннаже, мы в году сработали лучше. Труд всех наших работников, а это около 50 тысяч человек, считаю, был определяющим. Кстати, их зарплату мы удержали на уровне года, за исключением, конечно, премий. Рабочие места только прибавились, мы не стали закрывать ни одного малорентабельного или даже убыточного производства. Причем в минувшем году мы столкнулись с небывалой ситуацией: В течение года цены на углеводородное сырье постепенно увеличивались, а цены на продукцию нефтехимии росли гораздо медленнее.

«Мне очень хочется поучаствовать в становлении новой команды ТАИФ»

Как узнали о конкурсе и почему решили принять в нем участие? О конкурсе мы знаем давно: Сначала мы не решались принимать участие в соревновании такого уровня и пробовали свои силы в аналогичном республиканском, дважды став дипломантами. В году, несмотря на то что участие в конкурсе на соискание премии Правительства РФ в области качества стало дебютом, мы были к нему подготовлены.

Для""Татнефти"" - это оптимизация процессов добычи высоковязкой нефти ( как правило трудноизвлекаемой), улучшение показателей.

Максим Платонов Чтобы повысить привлекательность и доверие со стороны партнеров, ТАИФ-НК сертифицировала интегрированную систему менеджмента — наиболее эффективную модель, которая обеспечивает комплексный подход к управлению. Это позволяет ей не только эффективно сотрудничать с зарубежными компаниями, но и получать кредиты на развитие предприятия. Интегрированная система менеджмента, которая направлена на непрерывное и стабильное развитие Внедрение интегрированной системы менеджмента — это залог успешного развития любой нефтяной компании.

Для достижения высоких производственных и финансовых результатов, стабильного развития интегрированную систему менеджмента на ТАИФ-НК сертифицировали на соответствие требованиям сразу трех международных стандартов — Сертификация добровольная, но компания, которая сертифицирована, выглядит более надежной. Несмотря на то, что существуют и российские ГОСТы, внедрение системы менеджмента, соответствующей требованиям международных стандартов, дает возможность работать с потребителями как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

В основном зарубежные компании предъявляют требование, чтобы вся продукция и составляющие, которые закупаются для их окончательного продукта, приобретались только в компаниях, сертифицированных на соответствие требованиям международных стандартов. Также внедрение интегрированной системы менеджмента обеспечило согласованность взаимосвязей между системами управления качеством, экологией, профессиональной безопасностью и здоровьем, позволило избежать дублирования документов, процессов и функций подразделений компании, — поясняет начальник отдела контроля и анализа системы управления ТАИФ-НК Ирина Колобкова.

Под действие системы попадают все структурные подразделения предприятия. В соответствии с требованиями стандарта системы качества определены основные бизнес-процессы, связанные с производством продукции, с закупкой сырья, закупкой товарно-материальных ценностей и продажей готовой продукции. По всем направлениям деятельности компании распределены функции, полномочия и ответственность в системе управления, разработаны необходимые положения, инструкции, регламенты, позволяющие управлять ресурсами, инфраструктурой, производственной средой.

Все это позволяет успешно отслеживать процесс от производства продукции до поставки ее потребителю, оперативно устранять и предупреждать несоответствия в системе управления в целом. В результате исключена поставка некачественного сырья и материалов, своевременно происходит отгрузка товарной продукции, что, в свою очередь, позволяет компании получать максимальную прибыль.

Чтобы усовершенствовать систему реализации продукции и взаимодействие с потребителями, на предприятии налажена обратная связь с покупателями.

пожар на ТАИФ-НК