В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления денежными потоками при вложении капитала. Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами. Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов. Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций. Особенности инвестиционного процесса Инвестиционный проект - это долгосрочное или краткосрочное выделение финансовых средств в коммерческие предприятия на протяжении периода от времени зарождения инвестиционной идеи до стабилизации доходной позиции проекта. Выделение средств на инвестиции Инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством государства и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план. Что представляют собой инвестиции?

Основы инвестиционной деятельности организации

Третий шаг — оценка весомости ранга каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы 4. Четвертый шаг — проект ы или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов критериев оценки. Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен , минимальный — 0. Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора графа 10 — 15 — получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта графа 3 умножается на графы с 4 по 9 соответственно.

При разработке концепции возможны дополнительные виды работ, Формирование инвестиционного замысла, анализ альтернатив и выбор.

Главная Случайная Формирование инвестиционного замысла идеи проекта. Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Следующая Задачи оценки и выбора инвестиционных решений проектов характеризуются: В связи с принципиальной невозможностью строгого теоретического описания выбора инвестиционных проектов в практических расчетах опираются на определенную систему набор постулатов допущений, гипотез. Эта система является достаточно условной может быть шире или уже и как бы задает рамки обоснования практических решений, одновременно снимая многочисленные сложные и неформализуемые проблемы.

Выбор наилучшего варианта инвестиционного решения или проекта предполагает сравнение ряда альтернатив. В оптимизационном подходе их число не может быть меньше двух. Следует учитывать, что набор критериев должен быть: Каждый проект может быть рассмотрен с точки зрения системы, состоящей из подсистем элементов на различных уровнях иерархии детализации. Системность приводит к необходимости учета: Инвестиционное решение должно быть рассмотрено с различных точек зрения: В общем случае принятие выбор инвестиционных решений может происходить в условиях: Понятие определенности детерминированности строится на предположении полной информированности и реальности поведения субъекта принятия решения, т.

Несмотря на то что это предположение в общем случае нереально, большинство решений и проектов разрабатываются при условии предполагаемой достоверности. Такое упрощение реальности является обоснованным, в частности, тогда, когда:

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение:

вопросы возникновения, позиционирования и продвижения инноваций на рынок. Формирование замысла, исследование инвестиционных возможностей Планирование и прогнозирование при создании нового продукта.

В Рекомендациях приводится оптимальный порядок организации работы Управляющего проектом. Управление проектом может быть поручено заказчиком инвестором на основании договора юридическому или физическому лицу. При управлении проектом юридическим лицом, оно назначает Управляющего проектом. Методы и техника управления проектами определяются в зависимости от: В отечественной практике реализация проектов на строительство предприятий, зданий и сооружений осуществляется по следующим этапам: Типовое п оложение по разработке и состав у Ходата й ства деклара ц ии о намерениях инвестирования в строи тельство пред п риятий, зда ний и сооружений, утвержде н ное Минстроем России 7 марта 1 г.

Особая роль в реализации проекта принадлежит Управляющему Руководителю проекта. Управляющий проектом - это ответственное лицо, которому заказчик инвестор делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению финансовыми средствами. Конкретный состав полномочий Управляющего проектом определяется договором контрактом с заказчиком инвестором.

Управляющий проектом представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и несет ответственность за конечные результаты в соответствии с договором контрактом , степень и условия контроля со стороны заказчика инвестора за деятельностью управляющего определяются договором. Управляющий проектом может привлекаться заказчиком из специализированных в области управления фирм или физических лиц, имеющих соответствующий сертификат лицензию. Главной задачей Управляющего проектом является обеспечение оптимальных вариантов реализации проекта, в соответствии с требованиями и интересами заказчика, координация работ всех участников инвестиционного процесса на основе современных методов и способов организации работ.

Предварительный анализ осуществимости проекта

Очень часто первые два этапа объединяют в один — разработка концепции проекта. По данным всемирного банка, затраты на прединвестиционные исследования при нормальном подходе к делу составляют от стоимости проекта: Какие вопросы он при этом себе задает?

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы.

Соответствие инвестпроекта внутренним регламентам и процедурам Сроки разработки и принятия решений по проекту Необходимость и достаточность запрашиваемых ресурсов Отраслевой специалист Достоверность общей информации об отрасли и продукте Достоверность анализов и прогнозов развития отрасли Экспертная оценка данных, специфичных для отрасли, продукта, ниши и т. Определение циклов разработки, производства, внедрения, обслуживания, эксплуатации продукта, сооружения и т.

Методология оценки инвестиционного проекта. Этот документ должен содержать ответы на такие вопросы: Что в процессе подготовки проекта должно изучаться особенно внимательно? Какие показатели требуются руководству компании для принятия решения и как они должны быть рассчитаны? В финансовом анализе смысл терминов и коэффициентов может пониматься по-разному, однако сотрудники одной компании должны работать в единой системе координат.

Регламент подготовки и принятия инвестиционного проекта. Этот документ содержит следующую информацию: Поручите составление документов ведомству финансового директора; последний должен взять эту работу под личный контроль. Непосредственными разработчиками пусть выступят сотрудники планово-экономического или инвестиционного отдела в зависимости от структуры компании.

5. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Формирование инвестиционного замысла идеи проекта Основные причины появления источники идей проектов: После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

1) См. Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей . при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист-аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта.

К числу таких характеристик можно отнести: Предварительный анализ осуществимости проекта Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему. По полученной в результате интегральной оценке можно осуществить как предварительный отбор наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и предварительное определение осуществимости проекта.

Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.

Тема 3.3. «Управление проектированием»

Отличительной особенностью инвестиционной фазы является то, что она требует больших затрат, вместе с тем проект еще не может развиваться за счет собственных поступлений, ему необходимо внешнее финансирование. Из выручки возмещаются текущие затраты и формируется прибыль. Чистая прибыль и амортизационные отчисления представляют собой реальные деньги, за счет которых осуществляется возмещение инвестиционных затрат и формирование прибыли на вложенный капитал.

На эксплуатационной фазе возникают проблемы, связанные с применением технологии, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала.

процесс, начинающийся с формирования инвестиционного замысла и должен давать ответы на основные вопросы, интересующие инвестора.

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют: Чаще всего такие проекты являются затратными и реализуются либо государством либо крупными фирмами. Проект во внешней среде сталкивается с различными субъектами, которые его окружают инвесторы, поставщики, заказчики проекта, потребители, разрешительные организации. Внутри проекта представлены два основных субъекта: На этот вопрос поможет ответить использование проектного метода.

Разведопрос: Егор Яковлев отвечает на вопросы об Октябрьской революции