Транскрипт 1 1 Тема: Теория и практика бизнес-планирования предпринимательской деятельности Бизнес-планирование как форма экономического обоснования бизнес-проектов Структура бизнес-плана и методы разработки его разделов Структура и порядок разработки бизнес-плана Финансовое планирование Особенности бизнес-планирования предпринимательских проектов в сфере оптово-розничной торговли 30 Глава 2. В настоящее время для повышения эффективности управления сбытовой деятельностью все большее значение приобретает использование технологии организационного проектирования. Любой экономический субъект не может обойтись лишь анализом ассортимента своей продукции товара, работы, услуги. Для производителя товара очень важно учитывать также расходы на материальное обеспечение производства, возможность точного выполнения заказа по номенклатуре и доставки его точно в срок наиболее экономичным видом транспорта. Им необходимы средства коммуникации, позволяющие оперативно передавать и получать информацию. И в сегодняшних условиях нельзя опираться только на свой опыт, необходима система знаний, объединяющая все стороны экономической жизни. В таких условиях усиливается интерес к новому научному направлению под названием"логистика". Актуальность данной дипломной работы состоит по мнению автора в том, что концепция логистики сформировавшись в промышленно развитых странах к концу семидесятых годов ХХ века к началу 21 века превратилась в основу системного подхода к управлению производством через"призму" сбыта, его проблем и тенденций. Такой подход позволяет комплексно, с системных позиций охватить все этапы взаимодействия:

Реорганизация юридических лиц

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения.

Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса. Потребители бывают внешние и внутренние.

Цель проекта: реорганизация существующей компании и создание современного предприятия по производству качественной офисной мебели с целью.

Наем нового персонала, подготовка и переподготовка кадров 3. Условно можно выделить три основных метода расчета предстоящих затрат: Остановимся подробнее на наиболее важных статьях затрат, прогнозирование которых на этапе подготовки компании к реорганизации может вызвать проблемы у сотрудников финансовой службы. Затраты, определяемые на основе законодательства. При планировании затрат подобного рода проблем, как правило, не возникает.

Размер платежей так или иначе оговорен в законодательстве и нормативных актах см.

БДЦ-Пресс, В США еще в х годах были сформированы компании, включающие в себя до 52 продуктовых линий. Оргпостроение по продуктовому принципу Рис. На рис.

Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес- плана.

Услуги Создание, реорганизация и закрытие бизнеса Больше 20 лет мы помогаем украинским и иностранным клиентам начинать и вести бизнес в Украине, выбрать форму бизнеса в Украине и спланировать налоговую нагрузку. Наши услуги Для тех, кто выходит на украинский рынок Если ваша компания планирует выйти на украинский рынок, мы проконсультируем по формам ведения бизнеса в Украине, вопросам налогообложения, необходимым лицензиям и разрешениям.

Поможем зарегистрировать компанию или представительство, оформить в аренду или приобрести офис и оборудование, оформить отношения с сотрудниками и получить разрешение на работу в Украине для иностранных менеджеров. Для тех, кто создает или ведет совместный бизнес Начинаете бизнес с партнером или инвестором, наши юристы и финансисты помогут посчитать и обосновать стоимость доли продукта, знания, другого актива , документально распределить роли, вклады, условия получения прибыли и оформить модель партнерства корпоративный договор, акционерное соглашение, устав и др.

Уже ведете совместный бизнес, но планируете разойтись с партнером, - поможем оценить и обосновать стоимость бизнеса и долей в нем. Для тех, кто создает бизнес и запускает стартап Открываете с нуля собственный бизнес или новый бизнес-проект? Мы поможем с его юридическим оформлением: Для тех, кто меняет структуру бизнеса и активов Если вы планируете перевести активы и бизнес с одной компании на другую или разделить функции и активы между несколькими субъектами, мы разработаем пошаговый алгоритм такого перевода.

Проясним, когда необходимо провести сделки для передачи имущества и как их оформить, просчитаем налоговые последствия и подготовим необходимые документы. При необходимости возьмем на себя коммуникацию со всеми участниками процесса, чтобы перевод бизнеса произошел в запланированные сроки. Мы также поможем с текущими изменениями в статусе компании: Мы подготовим необходимые документы, организуем общее собрание и зарегистрируем изменения.

Для тех, кто закрывает свой бизнес Если компания решила прекратить свой бизнес, мы проясним, как лучше это сделать:

Презентация: Блок 2. Обзор проекта реорганизации бизнес-процессов

Высокий профессионализм, результативное собственное бизнес планирование, разработка и внедрение маркетинговых исследований современного рынка позволили нам завоевать безупречную репутацию среди клиентов компании и привлекать новых. Он должен: Прежде всего бизнес-план необходим начинающим предпринимателям, а также тем, кому требуются кредиты или займы.

Однако и для существующего и успешно функционирующего бизнеса может потребоваться бизнес-план.

Реорганизация бизнес - процессов (РБП) - это фундаментальное Проекты должны управляться в соответствии с предстоящей РБП и должны быть.

Самостоятельное существование сливающихся организаций прекращается. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, все его права и обязанности переходят к юридическому лицу, к которому происходит присоединение. Присоединение подразумевает передачу активов и обязательств от одного к другому. При разделении ранее существовавшее юридическое лицо прекращает свою деятельность, а его права и обязанности переходят к вновь создаваемым юридическим лицам.

Эти документы утверждаются учредителями участниками юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации ст. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Подготовка к проведению общего собрания участников ООО по вопросу реорганизации в форме присоединения. Инвентаризация имущества, присоединяемого ООО.

Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов

Проблемы реорганизации Реорганизация: Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления. Это приводит к необходимости нововведений в плане организации. Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять.

Проект AliExpress завершила проект реорганизации бизнес-процессов в соответствии с ФЗ, Задачи проекта, Ход проекта, Итог.

Реорганизация — один из самых мощных инструментов преобразований, которые только есть в распоряжении первого лица компании[ 1 ]. Успешная реорганизация может преодолеть инерцию и цинизм, сплотить сотрудников вокруг общей цели и тем самым облегчить реализацию новой стратегии, способствовать интеграции поглощенной компании или повышению производительности. Но попытки преобразований часто терпят фиаско, даже если они основаны на богатом опыте и отточенных за десятилетия научных исследований принципах организационного планирования.

К сожалению, в этом случае компании не просто возвращаются в первоначальное положение—неудачи лишь усиливают апатию и цинизм в коллективе. Одна из главных проблем, обычных для многих программ реорганизации, — сопротивление сотрудников. Когда генеральный директор объявляет о предстоящей реорганизации, у большей части персонала новость вызывает инстинктивное неприятие. Это вполне понятно: Более того, часто считается, что генеральные директора затевают реорганизацию только потому, что не могут иначе решить острые проблемы.

Поэтому, хотя тщательное планирование и необходимо, одного его недостаточно для успеха. Наш опыт показывает, что добиться устойчивых организационных перемен и стратегических результатов можно лишь при соблюдении трех условий. Во—первых, реорганизация должна основываться на простой, но убедительной бизнес—идее, чтобы скептически настроенные сотрудники и клиенты могли понять, зачем что—то менять в жизни компании и чт эта встряска сулит именно им.

Во—вторых, следует точно выбрать время для проведения реорганизации и начать ее тогда, когда ее одобрит и поддержит большинство сотрудников: В—третьих, генеральный директор и команда, планирующая реорганизацию, должны трезво смотреть на жизнь и учитывать разного рода ограничения, например требования регулирующих инстанций или обычное нежелание менеджеров лишиться некоторых своих полномочий.

Лишь когда все эти условия соблюдены, компания может браться за разработку детальных вариантов реструктуризации, а затем проверять их на практике.

1.7. Причины неудач проектов моделирования и реорганизации бизнес-процессов

Повышение прозрачности управленческой и финансовой отчетности Реорганизация бизнеса в период спада рынков сбыта Реорганизация структуры компании, особенно в сложных экономических условиях, может обернуться как преимуществом, так и недостатком управления. Частые периоды спада рынков сбыта ставят пред менеджментом компании необходимость принятия важных решений, касающихся дальнейшей целесообразности сохранения организационной структуры компании или ее видоизменения и максимальной адаптации к новым условиям.

Падение рынков сбыта можно назвать микрокризисом для компании. Кризис — это не время снижения затрат и оптимизация бизнес-процессов. Это, в первую очередь, создание стимулов для переоценки компанией используемой стратегии, а также поиск новых возможностей и путей развития.

Цель проекта – совершенствование системы текущего управления компанией формализации и реструктуризации бизнес-процессов. ЭТАПЫ ПРОЕКТА.

Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: При производстве виниловых магнитов по первому и второму методу в домашних условиях необходимо приобрести следующее оборудование: Бизнес идеи производство саморезов малой формы бизнеса является то, что в организационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характеристиками ключевого персонала и требованиями к нему.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. С чего же лучше начать? Для начала необходимо распечатать изображение на фотобумаге или других материалах, в зависимости от цены. ФИО домашний адрес: Открыть киоск бизнес план бизнес план проекта реорганизации магнит В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под скачать бизнес плана фотографа и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

Стоимость услуг удаленных помощников может итоге продал свой пакет в. В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к следующие рыночные показатели: Приведенные магниты новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций ответов на основе выполнения укрупненных.

Секрет успешной реорганизации

Реорганизовать муниципальное предприятие городского округа Самара"Самарский бизнес-инкубатор" далее - МП"Самарский бизнес-инкубатор" , расположенное по адресу: Самара, ул. Главная, д. Полное наименование вновь образованного муниципального учреждения - муниципальное бюджетное учреждение городского округа Самара"Самарский бизнес-инкубатор".

Целью реорганизации МП"Самарский бизнес-инкубатор" является Постановления обеспечить подготовку проекта Устава муниципального.

Юридический аудит Реорганизация Реорганизация - это прекращение деятельности юридического лица, сопровождающееся общим правопреемством. В результате реорганизации возникают одно либо несколько новых юридических лиц, являющихся обязанными по отношениям, в которых участвовало прекратившее существование юридическое лицо. Реорганизация осуществляется по решению собственника имущества, учредителей участников юридического лица, уполномоченного ими органа согласно учредительным документам и по решению суда.

Она может служить в некоторых случаях способом избежания ликвидации предприятия, в том числе по банкротству. Реорганизация представляет собой специфический способ прекращения действующих и образования новых юридических лиц кроме случаев реорганизации в формах присоединения и выделения , влекущий переход прав и обязанностей от ранее действовавших юридических лиц к вновь возникшим. Зачастую для достижения поставленных задач предприятия вынуждены объединяться, чтобы оптимизировать и увеличить продвижение на рынок продукции или услуги слияние, присоединение.

Но бывают и такие ситуации, когда приходится выделить непрофильные виды деятельности предприятия, либо желание отдельных лиц выделиться и осуществить свой бизнес-проект выделение, разделение. Реорганизация может осуществляться следующими способами п. Услуги по реорганизации включают в себя: Необходимые документы на реорганизуемое Общество: Необходимые документы для регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации: Для учредителей физических лиц: Для учредителей юридических лиц:

Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия

Часто в силу многих причин эти проекты оказывались неудачными, особенно когда определяли неразумно короткие сроки для их выполнения. В другой организации описали огромное количество бизнес-процессов вплоть до детального уровня, а дальше не знали, что с ними делать. Можно приводить много примеров неудачных проектов и невозможности проведения сертификации системы менеджмента СМК.

Полная и проверенная информация о различных видах реорганизации, которые прописаны в Гражданском кодексе РФ от ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Золотые слова! Но на практике часто приходиться сталкиваться с тем, что цели некоего проекта туманны, задачи не определены, и существует лишь неясное предчувствие, что если оставить все как есть, то спустя какое-то время наступит если не кризис, то, во всяком случае, какой-то весомый урон для бизнеса. Поэтому прежде всего необходимо однозначно и четко сформулировать цели и задачи проекта проведения реорганизации бизнес-процессов предприятия или организации.

Как это сделать? Надо лишь четко ответить на ряд вопросов, а именно: Для решения какой проблемы каких проблем мы хотим реорганизовать наши бизнес-процессы? Можем ли мы решить данные проблемы, не прибегая к реорганизации бизнес-процессов?

15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость