Срок публикации - от 1 месяца. Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие нововведения в хозяйственной деятельности: Инновации должны лежать в основе антикризисного управления предприятием, направленного на сохранение максимально возможного числа рабочих мест. Также именно на инновациях должно строиться и финансовое оздоровление предприятия [6]. Продуктовые инновации Их суть состоит в выборе и освоении новых видов операций деятельности, продуктов предприятия. Для этого предприятию наукоемкой отрасли могут потребоваться предварительная разработка нового продукта и технологии его выпуска, приобретение соответствующих технических решений и прав на них на рынке технологий посредством покупки лицензий на изобретения и ноу-хау и т. Различают продуктовые инновации следующих видов: Продуктовые инновации являются основным видом новшеств, непосредственно генерирующих дополнительные продажи, прибыли и денежные потоки. Технологические процессные инновации Они охватывают новые технологические процессы; новое технологическое оборудование и оснастку инструменты, приспособления, контрольно-измерительная аппаратура ; новые используемые материалы полуфабрикаты, компоненты и технологические процессы их применения [2].

Организационные преобразования в антикризисном управлении

Лекция очень обширная, материала очень очень много. Всё мы… успеть всё рассмотреть-обхватить, при всём желании не сможем, поэтому ряд моментов… на ряд моментов я буду обращать внимание, и вы эти моменты должны будете самостоятельно, более подробно изучить. Давайте начнём с некоторого вступления. Итак, развитие организации осуществляется в процессе инвестиционной деятельности. Вложение собственных и заёмных средств, расширение и реструктуризацию производства, с целью повышения эффективности.

Поскольку развитие — это приобретение нового качества, определяющего усилии и устойчивость жизнедеятельности организации фирмы, её роста, важнейшей составляющие инвестиционной деятельности является инновационная деятельность, под которой мы будем понимать освоение новых технологий позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами.

Стратегия и тактика в антикризисном управлении . 41 Инновационные стратегии в системе антикризисного управления .. 58 Вопросы.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации фирмы , ее рост [5].

Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.

Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночным отношениям. Сложившаяся в настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур целостной инновационной политики. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов.

С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Вместе с тем характер и особенности развития инновационных процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений начиная с момента ее возникновения.

Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования в отечественной практике мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности. Суть этой программы представлена в сформулированных Э.

Сущность и структура инновационного потенциала предприятия в системе антикризисного управления

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства. Необходима многогранная система мер антикризисного управления организацией.

Колокольников Олег Геннадьевич. Антикризисное управление и необходимых инвестиций в освоение технологических инноваций и дохода по.

В условиях глобализации, ужесточения конкуренции и увеличения динамики развития внешней среды организации все больше внимания уделяют повышению своей стратегической конкурентоспособности и экономической устойчивости. Организация, как и любая социально-экономическая система, достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития [1].

Однако перманентное возникновение кризисных ситуаций является одной из наиболее острых социально-экономических проблем развития организаций, приводящей к снижению рентабельности деятельности, увеличению задолженности, нарушению устойчивости развития. Кризис как случайное явление проявляется в результате неблагоприятных деструктивных, дестабилизирующих и т. Кризис как случайное, так и закономерное явление — все зависит от соотношения сил скорости, мощности и т.

Все зависит от обстоятельств и учета логики жизнедеятельности системы. В этом случае все предопределено и кризис дан . Действительно многие кризисные процессы предопределены самим ходом развития, внедрены в основу жизнедеятельности системы, то есть закономерны. Именно эти кризисы представляют первостепенный интерес, так как они как правило могут быть увязаны с управленческими воздействиями.

Управление может либо усугубить кризисные явления, превратив их, например, в катастрофу, либо ослабить, а в отдельных случаях и вообще предотвратить. В этих условиях особую роль приобретает использование и совершенствование инструментария антикризисного управления, позволяющего решать комплекс задач, направленных на устранение негативных последствий кризисных явлений, сохранение и улучшение рыночных позиций с учетом возможности использования в основном собственных ресурсов.

инвестиции в антикризисном управлении.

Отсканированные страницы Количество страниц: Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления.

Сущность и содержание инновационного антикризисного управления. 1. новшеств возникает и новый тип производства, новая структура инвестиций.

Инновации нововведения включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы новые товары, услуги, благоприятные условия для клиентов, включая цены и т. Инновации, особенно в российских условиях, - главное средство выживания фирмы на рынке. В области нововведений перед предпринимателем стоят следующие задачи: Для решения этих задач предприниматель должен: Не надо забывать, что главная цель любого нововведения в бизнесе — лучшее удовлетворение потребностей клиентов, а основной принцип инновации на предприятии — постоянная ориентация на рынок, а не на товар.

Для российской практики в области инновационного антикризисного управления сегодня особенно важны следующие задачи: Сфера инноваций для российских фирм чрезвычайно обширна. В ее рамках на сегодня наиболее актуальны: По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке и стратегические это нововведения, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.

Инновации в антикризисном управлении

Любая социально-экономическая система может достичь своего наивысшего успеха лишь при наличии основного показателя, который заключается в том, что эта система должна находиться в состоянии неуклонного развития. Развитие — приобретение нового качества, которое определяет усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия и его рост. Предприятие рискует стать неконкурентоспособным, как бы успешно оно не функционировало, если целью руководства не является освоение новых технологий, на основе которых можно производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами.

Неконкурентоспособность — ослабление позиций на рынке сбыта, снижение количества потребителей продукции и уменьшение размеров прибыли. Совсем недавно для экономики нашей страны эта проблема была особенно актуальна, так как она находилась на стадии перехода к рыночной экономике.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления: Любая Однако инвестиции продолжают носить рисковый характер, так как реакция .

Определяется номенклатурой, объемом и параметрами. Небольшой Обновление и развитие материально-технической базы. Требует анализа рыночной конъюнктуры, прогноза деятельности предприятия и номенклатуры продукции. Средний Связан с конъюнктурой рынка продукции. Требует тщательного анализа конкурентоспособности продукции на рынке, положения предприятия в отрасли, в регионе. Освоение новых видов деятельности.

ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В теории и практике антикризисного управления сталкиваются две идеологии. Согласно первой антикризисное управление понимается как экономия и избавление от излишнего имущества. К сожалению, эта идеология наиболее распространена в нашей стране. В результате антикризисное управление на предприятии понимается в первую очередь как сокращение текущих издержек предприятия и продажа его избыточных активов. Подобный подход к антикризисному управлению способен дать предприятию быстрые доходы от реализации избыточного имущества и существенное уменьшение издержек, особенно в результате сокращения постоянной части текущих расходов, которые необходимо нести независимо от объема выпуска и продаж продукции заработная плата административно-управленческого аппарата, оплата аренды, а также некоторых категорий вспомогательного и обслуживающего персонала и др.

Роль инноваций в антикризисном управлении происходит на основе таких факторов, как производство, инвестиции, инновации и благосостояние.

Антикризисное управление и проектирование организаций на основе инноваций Колокольников Олег Геннадьевич Диссертация - руб. Антикризисное управление и проектирование организаций на основе инноваций: Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства. Необходима многогранная система мер антикризисного управления организацией.

Одним из ключевых механизмов такого управления является освоение инноваций. Сегодня, на этапе инновационного развития, многие организации реализуют антикризисное управление на основе реструктуризации. Для этой цели организации выделяют непрофильные активы и преобразуются в концерны и холдинги, позволяющие более гибко реагировать и адаптироваться к динамике изменения рынка, видов и разнообразия потребительских свойств продукции. Для адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры необходима непрерывная реализация продуктовых и технологических инноваций.

43. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления

Проблема несостоятельности банкротства во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны — создать условия для оказания помощи предприятиям фирмам , попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса. Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях коммерческой организации.

Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия фирмы , а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной и социальной системой. Большую роль играет изучение внешней среды предприятия:

Обеспечивающими инвестиционные проекты предприятия могут быть следующие Инновации должны лежать в основе антикризисного управления.

Теоретические предпосылки антикризисного инновационного управления предприятием 1. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и приводит к краху всей системы. Необходимо отметить, что часть вышеперечисленных"симптомов" также применима и к государственному сектору, который, по своей природе, является поставщиком специфических услуг для особенного потребителя - общества в целом. Таким образом, развитие инновационного сектора является одним из приоритетных направлений государственной политики в условиях стремления общества и государства выйти на качественно новый уровень развития.

С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Кроме того, необходимым становится учет такого элемента антикризисного управления, как оценка возможностей эффективного использования наработанных как отечественными, так и зарубежными исследователями механизмов инновационного управления.

Устойчивое развитие предприятий, как показывает опыт эффективных предприятий, обеспечивается на основе сбалансированного фронта инноваций: Инновационная деятельность является одним из мероприятий по выведению предприятия из кризиса и в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

Инновации в поисках инвестиций