Как наладить управление финансами в условиях кризиса Учтите что процедуры бюджетного контроля не должны мешать основным бизнес-процессам компании В частности если договор об оказании услуги предусматривает оплату в течение десяти дней Регулируемые статьи План в соответствии с инвестпроектом Накопленная сумма договорных обязательств Начислено Оплачено Здания и сооружения Использование инструментов стратегического менеджмента проектов позволяет упорядочить выделение инвестиций на различные цели бизнеса убедиться в том что при существующих внутренних возможностях и внешних обстоятельствах соответствующие инвестиционные программы Особенности стоимостной оценки кризисного предприятия Нехватки средств инвестиционный процесс по ранее начатым инвестиционным проектам находящимся на стадии когда при их дальнейшем появлении дополнительных доходов ожидается в ближайшее Согласно данной концепции главным фактором конкурентоспособности фирмы в частности в переходной экономике как в долгосрочном так и в краткосрочном плане является инновативность фирмы т е ее способность к радикальным и частным инновациям Таким образом При этом каждый участник сделки формирует финансовый план реализации своего проекта в зависимости от поставленной цели Исходные данные для расчета представлены в Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании Основываясь на аналитических данных анализ структуры капитала компании несложно понять что именно такая схема бизнеса присуща для деятельности компании работа в девелопменте неразрывно связана с заемным капиталом за счет Основываясь на аналитических данных анализ структуры капитала компании несложно понять что именно такая схема бизнеса присуща для деятельности компании работа в девелопменте неразрывно связана с заемным капиталом за счет которого происходит финансирование инвестиционных проектов и текущей деятельности компании Такое положение в матрице вполне логично для компании при условии Д значительно больше нуля а этому способствует в основном прибыль от переоценки инвестиционной недвижимости что в свою очередь нельзя считать надежным источником дохода компании так как при Однако в г в планах компании снова продолжить движение в зоне успехов и с переходом в квадрант 6 Материнское Стратегия финансового оздоровления предприятия В целом анализ основных подходов и методов финансового оздоровления предприятий показал что любой проект санации требует глубокого знания реформируемого бизнеса ограничения по срокам стоимости и качеству выполнения проекта формирования команды разрабатывающей и реализующей план Мингалева Ж А Инвестиционные механизмы управления прогрессивными структурными сдвигами некоторые теоретические аспекты анализа Журнал экономической теории - Я В Мингалева Ж А Построение комплексной системы финансирования инвестиционных проектов Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета -

Бизнес-проект по повышению эффективности деятельности предприятия ООО"Завод строительных смесей"

Показателями социального эффекта проекта являются: Показателями санитарно - экологического эффекта являются: Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного эффекта. Важной особенностью Методических рекомендаций является наличие примеров, подробных расчетов эффективности коммерческой, бюджетной, народнохозяйственной различных инвестиционных проектов. В соответствии с данными Методическими рекомендациями основными универсальными количественными параметрами эффективности инвестиционного инновационного проекта являются: Данный метод учитывает динамику затрат и результатов по годам расчетного периода.

Реализация крупных инвестиционных проектов требует тщательного разработка бизнес-плана проекта; увязывание его с общей стратегией; анализ.

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Теоретические основы бизнес-планирования банков. Необходимость планирования в коммерческих банках. Современное состояние банковской системы России. Основные виды банковских рисков. Управление рисками в системе бизнеспланирования. Возможности снижения банковских рис ко в-при разработке бизнес-плана.

Маргарита Фузеева Совсем недавно многие фирмы обходились без детально проработанных стратегических планов. Более того, и сегодня есть такие организации, которые уделяют стратегическому планированию недостаточное внимание. Однако практически невозможно найти компании, чье руководство не понимает значимость бизнес-планирования и в связи с этим не хотело бы повысить эффективность этого процесса. Все осознают неизбежность роста конкуренции и усложнения рыночной ситуации, а значит, и необходимость формирования проработанных стратегических планов.

Кроме того, в последнее время наблюдается значительный рост интереса к инновационным проектам как со стороны продукт-образующих компаний, так и со стороны потенциальных инвесторов.

Необходима разработка и реализация целостной стратегии управления Для повышения эффективности управления персоналом предлагается вне- планирование на один год, который представлен в форме бизнес-плана.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Челябинск, октябрь г. Предприятие основано в году, в объединении работают более 16 тысяч человек. Модернизация объединения, идущая на сегодняшний день большими темпами, обусловлена актуальной проблемой повышенной конкуренции не только в отечественной промышленности, но и за рубежом. Образующиеся в объединении бизнес-процессы в связи с появлением новых видов продукции, необходимо описать, оптимизировать и регламентировать, что лежит в основе управления бизнес-процессами, причем такого рода проекты затрагивают интересы широкого круга сотрудников, требования которых существенно различаются, в зависимости от их роли в компании.

Топ-менеджеры заинтересованы в повышении управляемости, гарантированности управленческих воздействий, прозрачности и т. Менеджеры среднего звена хотят, прежде всего, понимать границы своей деятельности и результаты, за которые они отвечают. Наконец, исполнители хотят иметь понятные, четкие правила своей работы. При реализации проекта необходимо учитывать интересы всех этих групп сотрудников[2, .

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана……………...9

Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Очень важно спланировать эту критическую фазу бизнес-планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут подвергнуть опасности весь бизнес-план.

в план оперативной деятельности ее подразделений и ключевых сотрудников, общее повышение эффективности реализации бизнес- планов.

Бизнес-план как элемент экономической политики организации предприятия 1. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией предприятием. Структура и функции бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов. В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

Поэтому каждому предпринимателю начиная свою деятельность необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследуют все предприятия, - достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым добиться некоторого положения предприятия на рынке. На сегодняшний день современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений, когда известно, что организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленные недостаточно точной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Администрация Курской области

Организационная подготовка На первом этапе была сформирована команда проекта. Совместно были определены цели проекта, формализованы проектные документы: Вводное обучение В рамках этапа инструментам диагностики и анализа процессов были обучены сотрудники 4 кросс-функциональных групп по направлениям деятельности Компании: Участники обучения получили практические навыки анализа процессов, выявления и устранения потерь в процессах. Комплексная диагностика пилотного процесса сбор и анализ данных Диагностика стартовала построением макрокарты процесса и определением потребностей Заказчика и требований к Поставщикам.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Эффективность управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов.

Анализ результатов деятельности коммерческого банка за год Введение к работе Настоящее состояние российского рынка характеризуется быстрым ростом конкуренции во всех секторах экономики. Это вынуждает коммерческие предприятия и организации искать новые пути повышения конкурентоспособности производимых продуктов и услуг за счет использования современных подходов к финансовому менеджменту и маркетингу.

Формируется новая структура общественного производства. Растет доля услуг в общем объеме производимого ВВП во всех странах, в том числе и России. При этом наиболее существенной характеристикой, происходящих структурных изменений, является не просто прогрессирующее развитие сферы услуг в целом, а преимущественный рост именно тех ее отраслей, которые непосредственно не связаны с обслуживанием нужд материального производства. Среди таких отраслей самостоятельное место занимают финансы, представленные, в первую очередь, такими коммерческими организациями как банки.

Основная стратегия развития ведущих коммерческих банков, как и большинства коммерческих организаций, состоит в укреплении рыночной позиции, повышении надежности и эффективности банковских операций, расширении ассортимента и повышении качества предоставляемых услуг. Учитывая продолжающийся кризис неплатежеспособности, нестабильную экономическую и политическую ситуацию в стране, условия действия валютных ограничений и рост инфляции, коммерческие банки пытаются определить основные направления деятельности, перспективы развития для достижения прибыльной работы.

Но у руководства большинства российских банков слабо развиты навыки выбора ключевых направлений деятельности. Как правило, имеет место несогласованность в действиях руководства , отсутствует ясная концепция и четко сформулированная стратегия развития банка. Наблюдается также отсутствие системного подхода к процессу стратегического управления и планирования.

Обычно, каждое подразделение банка работает в соответствии с собственными представле ниями о стратегии, в результате чего часто возникает конфликт в определении задач и приоритетов. Причина, по которой многие банки недостаточно эффективно осуществляют свою деятельность, состоит в том, что высшее руководство банка не концентрирует внимание на реализации намеченной стратегии.

Повышение эффективности бизнес-процессов

Костромской государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета Автореферат разослан кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна диссертационного совета 1. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Очень важно.

Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана. Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи — обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям.

Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы: Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана. Разрабатываемые бенчмарки должны отвечать следующим характеристикам: Разработка бенчмарок проводится в рамках плана каждого подразделения, что позволяет эффективно отслеживать достижение поставленных им целей.

Бенчмарки отдела продаж являются наиболее важными контрольными точками, так как они позволяют следить за основным показателем плана — объемом выручки. Если объем продаж не достигает намеченной контрольной точки, то остальная часть бизнес-плана нуждается в соответствующем регулировании и приведении в соответствие с достигнутым реальным уровнем. Наиболее оптимальным видом бенчмарок продаж являются объемы отгруженного товара.

Маркетинговые бенчмарки обычно относятся к определенным разработанным маркетинговым программам, которые направлены на обеспечение планируемого объема продаж. Устанавливаемые контрольные точки должны показать, как каждая из программ выполняется ко времени исполнения плана продаж, и тем самым предвидеть, предвосхитить требуемые результаты продаж. Провал в достижении намеченной бенчмарки сопровождается в маркетинговом плане определенными решениями например, следует ли нам продолжать данную кампанию или ее следует изменить.

Производственные бенчмарки включают объем производства в единицах и затраты в рублях, так как планы этих подразделений определяют свои цели именно по данным направлениям.

7.6. Реализация бизнес-плана

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Разработан бизнес-план инвестиционного проекта по увеличению эффективности реализации бизнес-плана анализируемого новых нефтяных месторождений, повышение производственной мощности по.

Трудовая деятельность за последние 10 лет - гл. Местонахождение объекта Объект расположен по адресу: Территориальная близость к перерабатывающим предприятиям и рынкам сбыта продукции розничным покупателям позволит создать оптимальную логистическую схему поставок, что значительно будет влиять на снижение стоимости продукции и ее качественную сохранность при доставке.

Имеется энерго- и водоснабжение. Рядом с объектом находится оживленная автотрасса. В настоящее время производство осуществляется по традиционным технологиям. Потребителями ее являются заготовительные, перерабатывающие, коммерческие организации, физические лица на рынках области. Характерные свойства продукта - экологическая чистота.

Особые требование к качеству продукта - соответствие санитарным нормам. Стадия развития предприятия - действующее производство. Есть возможность дальнейшего развития путем внедрения нового оборудования и прогрессивных технологий. Как известно, важным условием роста валовой и товарной продукции сельхозпредприятия является развитие производственного потенциала, в том числе материально-технической базы, основных и оборотных фондов.

Бизнес-план предприятия

Финансовые аспекты обеспечения конкурентоспособности корпорации Современное состояние постиндустриальной экономики характеризуется растущими потребностями рынка с одновременным появлением новых высокотехнологичных производств, обуславливающих не только расширение, но и усложнение, интенсификацию деятельности в сфере производства. В таких условиях особую актуальность приобретает решение задач, направленных на повышение эффективности современных систем управления, внедрение новых информационных технологий поддержки принятия управленческих решений на всех уровнях хозяйственного механизма.

В Стратегии экономического развития Российской Федерации на период до года одним из необходимых условий модернизации российской экономики на основе инновационных технологий выделяется эффективное управление инвестиционными процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы. Проблемы развития бизнес-планирования тесно связаны с теорией организационного развития. Теория организационного развития утверждает, что для обеспечения устойчивого функционирования организации необходимо постоянно изменяться.

уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства (реализации, услуг.

Повышение эффективности инвестиционных проектов Реализация крупных инвестиционных проектов требует тщательного анализа еще на самой ранней стадии планирования, так как цена ошибки может быть достаточно высока в последующем. Часто компании не уделяют должного внимания одному или нескольким из следующих компонентов: Это, в свою очередь, приводит к срыву сроков проекта, превышению запланированного бюджета, более низкой финансовой эффективности проекта и другим нежелательным последствиям.

Что и как мы делаем: помогает своим клиентам повысить возврат на капитальные затраты и инвестированный капитал следующими способами: Максимизация экономической эффективности проекта для инвесторов и повышение предсказуемости результата Мы тесно сотрудничаем с собственниками, девелоперами проектов, генеральными подрядчиками и финансовыми институтами и помогаем увеличить возврат на вложенный капитал, сократить сроки реализации и повысить предсказуемость проекта. До начала строительства мы совместно с клиентом оптимизируем проект, руководствуясь принципами максимизации экономической эффективности и минимизации риска: Команда анализирует проект в следующих разрезах: В результате диагностики мы демонстрируем клиенту области, в которых проект должен быть значительно доработан до того, как перейти к стадии реализации.

Контроль продвижения к целям бизнес-плана.

Конечной стадией предварительной экспертной оценки эффективности бизнес-плана является установление положения анализируемой компании по указанным критериям, то есть буквально, какой"клетке" матрицы принадлежит данное предприятие. Наиболее перспективные проекты располагаются в левых верхних клетках матрицы. При расположении в нижнем правом углу проект наиболее вероятно обречен на неудачу. Анализ коммерческой выполнимости проекта маркетинговый анализ Цель маркетингового анализа - получение ответов на 2 вопроса: Сможет ли предприятие продать продукт услугу , являющуюся результатом реализации проекта?

Бизнес план предприятия - основные требования кредитной организации основных средств по истечении срока реализации бизнес-плана Показатели эффективности по международным стандартам (EBITDA, NPV, IRR).

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе. Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината. Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината.

пециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. Как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. Структура, функции и механизмы бизнеса